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Peter Feldmann
Managementberatung
Peter Feldmann Managementberatung
Ihr Partner für die Analyse und Optimierung Ihrer Prozesse sowie Ihrer Managementsysteme
Qualitätsmanagement
Die Standardisierung von Abläufen und Prozessen, die Einhaltung branchenspezifischer Normen sowie der Aufbau, die Optimierung und der Erhalt der Zerifizierung von Qualitätsmanagementsystemen sind Voraussetzungen für Kosteneffizienz und Kundenzufriedenheit.
Auditierung
Die Auditierung von Prozessen und Systemen nach gültigen Standards führt zur Akzeptanz der Resultate bei allen Stakeholdern. So werden Handlungsoptionen und Verbesserungs-potentiale erkannt und genutzt.
Prozessanalyse und
-optimierung
Die Analyse von Prozessen betrachtet Schnittstellenprobleme, legt die Wege des Kommunikations- und Berichtswesens fest, definiert Aufgaben und Verantwortlichkeiten und führt so zu einer Prozessptimierung.
Lieferantenmanagement
Die Auswahl, die Beobachtung und die Befähigung der Lieferanten hat wesentlichen Einfluss auf die Qualität der eigenen Produkte und Prozesse. Die zielgerichtete und schnelle Bearbeitung von Reklamationen oder Eskalationen sichert stabile Prozessabläufe.
Produktsicherheit
Die Produktsicherheit vom Produkt-entstehungsprozess über die Produktion bis hin zum Gebrauch durch den Nutzenden wird durch standardisierte Methoden erreicht. Sowohl Nachweisführung als auch Dokumentation sind von zentraler Bedeutung. Im Schadensfall gilt es die richtigen Schritte einzuleiten und somit die Schadenshöhe zu minimieren.
Schadteilprozesse
Produkte, die in der Gebrauchsphase ausfallen, geben wertvolle Hinweise für die Optimierung der eigenen Prozesse. Die sorgfältige Analyse von Schadteilen führt zur Verbesserung aktueller und künftiger Produkte.
Training, Schulung und Workshops
Das Wissensmanagement in einem Unternehmen umfasst die Schulung und das Training von Mitarbeitenden. Ziel ist es, Wissensverluste durch ausscheidende Mitarbeitende zu vermeiden, oder die Kompetenz der bestehenden Mitarbeitenden zu erhöhen. Bestehende Prozesse werden durch Workshops optimiert und an sich verändernde Markt- und Umfeldgegebenheiten angepasst.
Interimsmanagement
Das Ausscheiden von Mitarbeitenden, insbesondere der Führungsebene, führt zu internen Problemen, aber auch zu Schwierigkeiten mit den Kunden. Ist die Neubesetzung der Stelle nicht zeitnah möglich, bietet sich eine interimistische Besetzung an. Gleiches gilt für die Fälle von Krisen- oder Veränderungssituationen.
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